Aanwezigheid van leidinggevenden - Hoe een man goed leiderschap toont

Wat is Executive Presence? Hoe kan een professionele man het vangen?

'Antonio, ik heb een vraag over de aanwezigheid van managers. Ik ben een manager voor mijn bedrijf en de grote baas praat veel over hoe we onszelf moeten gedragen en eruit moeten zien als iemand die bekwaam en krachtig is en bereid is om de klus te klaren voor onze klanten en medewerkers. Nogmaals, terwijl je de dresscode volgt, hoe stel je je voor om je aan te kleden voor een krachtigere, impactvolle aanwezigheid op de werkplek? Ik heb wat onderzoek gedaan, maar het is echt moeilijk om informatie en tips te vinden over persoonlijke presentatie voor leidinggevenden. '

Het is net als het woord 'synergie'. Het is een bijproduct van iets anders.



Executive aanwezigheid, dat wil je niet opbouwen. Dat is niet wat u zoekt, want de aanwezigheid van leidinggevenden is het bijproduct van goed leiderschap. Als u zich concentreert op het zijn van een leider binnen uw bedrijf, de aanwezigheid van leidinggevenden, het gevoel dat wanneer mensen om u heen zijn, ze u vertrouwen, u willen volgen, dat is omdat u een goede leider bent.



Dat zou het eerste zijn waar ik op wil wijzen en waarschijnlijk waarom het moeilijk is om er informatie over te vinden, omdat het is alsof je een schaduw najaagt. Je hebt het over de schaduw terwijl de man die de schaduw werpt, dat deel, dat is een goede leider zijn.

Laten we aannemen dat u een goede leider bent. Wat zijn andere dingen die u kunt doen zodat mensen fysiek zullen geloven wanneer ze u dat zien, 'Hij ziet er gewoon uit als een leider.'



Wat valt ons op aan goed leiderschap?

1. houding

Een ding valt op: ze hebben een redelijk goede houding. Er zijn geweldige leiders geweest zonder een geweldige houding.



Mahatma Gandhi, hij zit meestal voorovergebogen en zo, maar ik denk dat dat deel uitmaakte van wat deze presentatie was, wat hij naar voren bracht. Hij was erg nederig. Moeder Teresa, ze had niet de beste houding. Dat worden uitschieters genoemd.

Als je kijkt naar enkele van de beste leiders, sommige mensen die mannen zouden volgen, vrouwen zouden volgen, ze staken hun borst vooruit, ze legden hun schouders naar achteren en ze hadden een goede houding.

Ze stonden op omdat ze geloofden in wat ze zeiden. Ze schaamden zich niet.

Het is een van die dingen. Elke keer dat een hond bang wordt, onderwerpt hij zichzelf. Om een ​​leider te zijn, ga je je niet vaak onderwerpen.

Je gaat jezelf daarboven plaatsen. Je realiseert je dat iemand een ei naar je kan gooien.

Er kunnen mensen zijn die u fysiek proberen te slaan, maar u gaat uw borst uitsteken. Je gaat je gezicht naar buiten brengen en je bent een leider, dus een juiste houding.

2. Toespraak

De manier waarop je praat. Nu heb ik een aantal geweldige leiders gezien die spraakproblemen hebben, sommige leiders die niet eens kunnen praten. Ze moeten gebarentaal gebruiken.

Meestal weet de persoon waar ze het over hebben en ze zijn zo goed voorbereid dat ze kunnen praten over waar ze een professional in zijn en het vloeit gewoon van hun tong omdat ze hebben geoefend, omdat ze ' Ik heb hier zo hard aan gewerkt dat ze het niet kunnen laten om hierover te praten.

Mensen vragen me hoe ik zo vaak over herenkleding kan praten. Als je iets over mij en mijn bedrijf weet, heb ik honderden artikelen geschreven.

Voordat ik ooit één video maakte, had ik honderden artikelen geschreven, artikelen van duizend woorden over mannenstijl. Ik heb eigenlijk een paar boeken geschreven, dus ik kan erover praten omdat ik het elke dag leef en adem.

3. Glimlach

Mensen vinden het heerlijk als je lacht. Voordat ik een van deze video's maak, probeer ik altijd in mezelf te glimlachen en aan iets vrolijks te denken. Wat doe je als je naar een baby kijkt en een baby lacht naar je? Je lacht terug, en als je lacht, voel je je goed. Het is een fysiek gebaar dat je doet denken aan een goed gevoel.

Als je naar mensen kunt glimlachen, voelen ze zich beter. Geef nu niet de gekke glimlach af waarin mensen zich afvragen of je ze wilt vermoorden, nee. Je wilt een oprechte, oprechte glimlach, en laat ze dan de glimlach beantwoorden en verder gaan met je punt.

4. Oogcontact

Kijk mensen in de ogen. Ik heb hier al een video over gemaakt en het hangt ervan af in welke cultuur je zit. Ik bedoel, er zijn culturen waarin je mensen niet te lang in de ogen wilt kijken, maar in de meeste westerse zakenculturen , iemand een bepaalde tijd in de ogen kijken, wekt vertrouwen.

presentatie

Oogcontact wekt vertrouwen. Het trekt de aandacht van mensen.

5. Groeten

Elke keer als je iemand begroet, als je naar een groep gaat of als er iemand nieuw bij de groep komt, wil je die persoon begroeten en jezelf goed voorstellen. Elke keer dat je naar boven gaat, als je gewoon iemand bent die je daar vijf minuten staat en niemand weet wie je bent en je hebt vier of vijf mensen die met elkaar praten, moet je ruim daarvoor het initiatief nemen en jezelf voorstellen aan iemand die je niet kent. Als je ze kent, zal een aardig gebaar gewoon werken.

6. Gesprek

Een goed gesprek kunnen voeren, dus besef dat het niet alleen om jou gaat. In deze video's heb ik hier niemand anders, dus in deze video's is het meestal eenrichtingsverkeer, maar in normale gesprekken is het tweerichtingsverkeer en wil je dat mensen met je praten.

Vaak zullen mensen praten over grote leiders. Bill Clinton is een geweldig voorbeeld. Mensen praatten met Bill Clinton en ze hadden het gevoel dat hij ze echt begreep. Hij maakte een lijst van hen. Dat is een van de grootste sterke punten van Bill Clinton, was dat hij naar mensen kon luisteren en echt deze diepe verbinding kon vormen, zo voelden ze.

7. Tijdbeheer

4878709347_eec9e1e61d

Grote leiders beseffen dat hun tijd waardevol is. Ze gaan een gesprek aan, maar ze moeten het binnen een bepaald tijdsbestek houden en ze proberen mensen ter zake te krijgen.

Ze duwen ze in de goede richting en dan vatten ze het samen en moeten ze eruit omdat ze andere plaatsen moeten hebben.

Als je dat allemaal kunt doen, ga je vertrouwen wekken. Je gaat vertrouwen wekken. Je krijgt een geweldige reputatie.

Mensen zullen je willen aanbevelen omdat ze andere mensen een plezier doen door je bij hen aan te bevelen.

Je gaat een zeer sterke uitvoerende aanwezigheid opbouwen, want neem alles waar ik zojuist over sprak, plaats het met leiderschap en daar, dat is ongeveer net zo sterk als een uitvoerende aanwezigheid.

Ik heb het niet echt over persoonlijke presentatie gehad, want jongens, ik heb meer dan 200 video's gemaakt over kleding en zo. Ik denk dat het voor deze uitvoerende aanwezigheid meer is dan alleen de kleding.